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开展常识方面的培训,首先需要进行态度的培训

2020-02-27 11:48:19

有了正确的态度,能够学习到相关的常识,而没有相关常识,学习起技能来会非常的有难度,因而常识是由态度到技能的必经之路。只有有了正确的态度与充分的常识,才能得到相应的技能,如果缺少其中的任何一项,都不可能得到较高的技能。

由此可见,要想进行常识方面的培训,需要首先进行态度的培训;而要想进行技能提升的培训,则须经过:培养态度→传授常识→训练能力三个阶段。

很多培训师在培训拓展训练常识时,没有首先进行态度的培训,因而培训效果常常难尽人意,而更多的培训师在进行技能训练时,没有前期的态度调整,与常识普及,也难以达到令人满意的效果。

那么,如何进行态度转变训练呢?是否可以在短时间内改变人的态度呢?答案是肯定的。可采用的方法有:

①体验式培训法;

②谈心法(倾听学员的牢骚);

③情景模拟法(切忌说教式)等。

通常可以采用的培训方式有:

①讲授式;

②案例式;

③录像式等;参与人员可多可少。

如何通过金沙城娱乐进行技能提升培训呢?

很多人往往错误的认为培训就是请老师讲讲课,不注意选择培训课程,培训师以及培训方式,这样往往造成培训投入大,产出少,甚至不见效,使得领导不满意,员工满腹牢骚。技能提升培训好的培训方式是互动训练,包括:①情景模拟、②实战模拟、③沙盘模拟等多种方式,因为是互动式教学,所以每班人数不能太多,以20—40人为佳。尤其要注意的是,技能培训不能像常识培训那样采用讲授式培训,否则容易造成眼高手低,“证书一大把,遇到问题就犯傻”的毛病。

还有就是,培训后的跟踪训练。大多数企业,培训过后很少进行跟踪训练,只有少数企业进行一些培训的评估,这是很多企业培训效果不佳的原因之一。大家都知道成人学习的特点之一就是遗忘速度快。培训之后如果不进行培训成果的转化训练,所学到的东西很快就会遗忘殆尽。孔子曾经说过“听听而已,很快忘记;用心去看,就能记住;亲自动手,心领神会。”可见,培训过后互动训练的重要性。

因此,企业要想让培训更有效,一要调动员工的学习积极性;二要进行科学、严谨的培训需求调查;三要选用合适的培训师及培训方式;四一定要进行培训成果的转化训练!

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